Aanpak
Prowareness werd ingeschakeld om te helpen bij het verbeteren van het projectmatig werken bij Pieter van Foreest. De aanpak omvatte verschillende stappen:
Inventarisatie
We hebben meerdere sessies gehouden om de exacte uitdagingen en behoeften van de organisatie en bijbehorende afdelingen te identificeren.
Stakeholdermanagement
We hebben alle belangrijke stakeholders betrokken aan zowel de IT- als de businesskant. Daarnaast hebben we toestemming gevraagd aan de Raad van Bestuur om de benodigde veranderingen door te voeren.
Interne training
We hebben gekozen voor een aanpak waarbij we interne medewerkers hebben opgeleid om training te kunnen geven met als doel om kennisniveau binnen de organisatie te verhogen.
Bedrijfsbrede klankbordgroep
We hebben een klankbordgroep bestaande uit vertegenwoordigers van verschillende afdelingen opgezet. Deze groep hebben we nauw betrokken bij de veranderingen. Dit droeg bij aan het creëren van draagvlak en leverde waardevolle input op vanuit verschillende perspectieven.