Agility zonder technische uitmuntendheid is kwetsbaar


Jouw leerbehoefte is uniek en daarom zijn trainingen die passen bij jouw rol extra belangrijk. Met meer dan 50 trainingen hebben wij voor elke rol de perfecte training, van starter tot professional, ongeacht de fase in jouw carrière.
Bekijk alle rollen Bekijk alle rollenLeer hoe je productwaarde maximaliseert, prioriteiten stelt en de product backlog beheert.
Leer hoe je teams ondersteunt, blokkades verwijdert en het Scrumproces optimaliseert.
Als Agile Coach help je teams met het Agile werken, vaak op managementniveau.
Leer teams te inspireren, Agile principes toe te passen en veranderingen te stimuleren.
Leer hoe je AI slim een gestructureerd integreert.
Wij bieden een breed scala aan trainingen voor diverse thema's en werkvormen. Klik op het thema dat bij jou past en ontdek ons aanbod.
Bekijk alle thema's Bekijk alle thema'sEen flexibele manier van werken waarbij je je gemakkelijk aanpast aan veranderende omstandigheden.
Een dynamische aanpak waarin teams in korte sprints werken, flexibel blijven en continu verbeteren.
Een methode om Agile op brede schaal toe te passen, ideaal voor grote bedrijven met meerdere teams.
Een krachtige methode voor betere samenwerking en besluitvorming in multidisciplinaire teams.
Direct aan de slag om jouw teams en afdelingen te helpen AI effectief en verantwoord te integreren.
Als agile het onderwerp is, lijkt het alsof de meeste discussies draaien om frameworks. Er zijn veel LinkedIn berichten dat 'SAFe niet agile is', 'Spotify is geen model' en 'Scrum is niet gebaseerd op realisme'. Ik meng me niet graag in die debatten, omdat het vaak meer gaat om 'het winnen van een argument' dan om elkaar te helpen naar een beter begrip.
Maar ik ben wel graag kritisch. We moeten ons vak hoog houden. Als je een agile coach, scrum master of een vergelijkbare rol hebt - het is je plicht om agile op de best mogelijke manier te doen. Het is je verantwoordelijkheid om er alles aan te doen om de voordelen van agility te realiseren. In dat licht wil ik wel een punt maken voor de agile gemeenschap. Ik probeer dat kritisch maar constructief te doen. Ik wil geen ruzie winnen. Ik wil de gemeenschap helpen om meer voordeel te halen uit hun agile inspanningen.
In alle bovengenoemde discussies denk ik dat we vaak geneigd zijn een hoeksteen te vergeten van waar het bij agile om gaat. Agile is oorspronkelijk bedoeld voor softwareontwikkeling.
Ja, wendbaarheid is cruciaal in verschillende andere gebieden die te maken hebben met de onzekerheid en complexiteit van de moderne wereld. Ik wil niet alle situaties terzijde schuiven, maar mijn redenering hier geldt voor agile binnen het domein van software.
Agile gaat over het omgaan met de inherente complexiteit van het maken van waardevolle software. Het gaat over technische uitmuntendheid en 'andere' manieren van ontwikkelen en opleveren. Complexe problemen in software kunnen oplossen vereist experimenteren en creativiteit. Het is letterlijk leren tijdens het uitvoeren. Wij vinden de oplossingen door de code te schrijven. Om dit iteratief en incrementeel te doen, is wellicht een heel andere gereedschapskist met technische praktijken nodig.
Toch is er een aanzienlijk deel van de populatie van agile coaches, scrum masters en vergelijkbare rollen die weinig tot geen ervaring hebben op het gebied van technische praktijken. Geen oordeel, gewoon een observatie. Ik wil niet zover gaan dat je niet goed kunt zijn in die rollen zonder die expertise. Ik heb geweldige scrum masters gezien zonder enige technische ervaring. Ik denk wel dat als je geen aandacht hebt voor technische excellentie, je niet alle voordelen van agile kunt oogsten. De vraag is ook of de ontwikkelaars je ooit serieus zullen nemen. Er kan altijd een kloof zijn tussen hun wereld en de jouwe. Het is als een voetbalcoach die nog nooit in zijn leven heeft gevoetbald of een leiderschapsconsultant die nog nooit managementverantwoordelijkheden heeft gehad.
Als professional op dit gebied denk ik dat je agile moet benadrukken en ondersteunen met technische uitmuntendheid, anders wordt agile zinloos. Als we geen product maken dat veranderbaar en onderhoudbaar is en dat na elke iteratie van hoge kwaliteit is, verliezen we de wendbaarheid van het product zelf. Agile wordt kwetsbaar. Als we teruggaan naar de 'roots' van agile, het Agile Manifesto - moet je concluderen dat veel van de principes direct gerelateerd zijn aan technische praktijken (en ik zou voor alle principes iets kunnen zeggen).
Onze hoogste prioriteit is de klant tevreden te stellen door vroegtijdige en continue levering van waardevolle software. Continuous delivery en deployment
Veranderende eisen verwelkomen, zelfs laat in de ontwikkeling. Agile processen benutten verandering voor het concurrentievoordeel van de klant. Aanpasbaarheid van de software
Lever regelmatig werkende software op, van een paar weken tot een paar maanden, met een voorkeur voor de kortere termijn. Kleine releases en geautomatiseerde deployment
Voortdurende aandacht voor technische uitmuntendheid en een goed ontwerp verhoogt de wendbaarheid. Codering standaarden en eenvoudig design
De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams. Emergend Architecture en Test Driven Development
Als je een rol hebt als agile coach of scrum master, en je hebt deze ervaring niet, dan is het toch je plicht om je team te helpen bij het invoeren van technische praktijken en te focussen op technische uitmuntendheid als hoeksteen van wendbaarheid. Je hoeft niet alle antwoorden te hebben om het gesprek op gang te brengen. Je hoeft niet de expert te zijn om je team te coachen en te faciliteren. Het is meer dan goed om te vertrouwen op je team om hun eigen oplossingen te vinden op het gebied van technische uitmuntendheid. Je hebt wel de verantwoordelijkheid om je team te helpen zich voortdurend te verbeteren in de manier waarop ze ontwikkelen en leveren.
Vul uw gereedschapskist om uzelf beter in hun schoenen te plaatsen. Verdiep je in concepten als pair programming, continuous integration, continuous delivery, TDD, refactoring, technical debt, simple design en coding standards. Mijn advies daar: Praat met uw ontwikkelaars over de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd telkens als ze onder de motorkap kijken. Praat met een collega die deze expertise wel heeft. Mijn vriendelijke suggestie: Focus op de hoeksteen van technische uitmuntendheid voordat u investeert in het leren van een nieuw framework.