Ga mee met de golven – Agile Portfoliomanagement

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi tincidunt felis risus, quis posuere metus blandit non. Mauris tempus ipsum a faucibus blandit. Aliquam posuere urna id fringilla semper. Etiam risus mauris, vehicula eu varius et, venenatis id odio.
De weg naar wendbaarheid is altijd maatwerk - iedere organisatie en iedere uitdaging is anders - maar soms gaan we nóg verder de diepte in op verschillende thema’s. Met welke expertise kunnen we jouw organisatie verder helpen?
Bekijk overzicht expertises Bekijk overzicht expertisesLeer flexibel en efficiënt hardwareproducten ontwikkelen en optimaliseren.
Een omgeving creëren waarin teams hun maximale potentieel kunnen benutten.
Leid productontwikkeling en innovatie, met de focus op klantbehoeften.
Werk met meerdere teams aan complexe producten in een dynamische omgeving.
De juiste golf
Om de switch te maken van Project Portfoliomanagement naar Agile Portfolio-management gaat het om de juiste golf te pakken, het juiste moment af te wachten en daarmee aan de slag te gaan. Kansen zien om in ieder geval veel vaker (bij) te sturen en de Agile teams goed aan te laten sluiten bij de strategie. De besturing wordt langzamerhand meer Agile. Daarvoor zijn bij NS de volgende stappen ondernomen:
De portfolioboards komen maandelijks bij elkaar en de (bij)sturing vindt steeds meer plaats per kwartaal. Ook daar waar nog meer Project Portfoliomanagement plaatsvindt, start men in 2021 met bijsturing per kwartaal.
Eenduidige taal
De rol van het bestuur en directie is erg van belang. Zij moeten Agile Portfoliomanagement omarmen. De uitdaging daarbij is dat je als portfoliomanager dezelfde taal moet spreken als de bestuurder; dus spreken in termen van strategische waarde. Sowieso is een eenduidige taal belangrijk: spreek met elkaar af wat de indicatoren zijn die de waarde bepalen. Ook een eenduidige taal met betrekking tot risico’s – het managen van de risk-appetite – is belangrijk. Welke risicogebieden onderkennen we en welk risico’s lopen we als we een verandering niet doen of uitstellen? Wat is dan het effect? Bij waarde- en risicogebieden kan je denken aan: Veiligheid, Compliance, Reputatie, Operatie e.d.
Context afhankelijk
Wat ik zie bij verschillende organisaties is dat zij eigen keuzes maken in de snelheid en manier waarop Agile Portfoliomanagement ingevoerd wordt. Dat is organisatie- en contextafhankelijk. Kort cyclisch het portfoliomanagement steeds verder verbeteren en meer agile aspecten aanbrengen, werkt vaak het beste. Trekken, duwen en sleuren helpen niet, wel alert zijn en meebewegen:
Ga daarbij mee op de golven van de organisatie en zorg voor draagvlak op het hoogste niveau!