Agile Leiderschap

Zes essentiële verantwoordelijkheden van een manager

In de moderne werkomgeving hebben managers nieuwe verantwoordelijkheden. Ze gaan verder dan traditionele taken en richten zich op het optimaal laten presteren van teams door een ondersteunende en productieve omgeving te creëren.

1. Duidelijke teamdoelen stellen

Een manager vertaalt strategie naar meetbare teamdoelen. Medewerkers verwachten duidelijkheid en moeten weten wanneer ze het goed doen.Als zij niet weten wat succes concreet betekent, hoe kunnen ze dan succesvol zijn? Succes ‘opleggen’ werkt niet; het gesprek is cruciaal.

Samen bepaal je een meetbare definitie van succes en controleer je deze op doelmatigheid, haalbaarheid, energie en plezier. Vervolgens kan het team zelfstandig aan de slag, met concreet en helder gedefinieerd succes dat doorlopend wordt gemeten.

2. Optimale werkomgeving creëren

Teams hebben een omgeving nodig waarin ze kunnen slagen, en managers zijn verantwoordelijk voor het creëren daarvan. Dit omvat het bieden van de juiste competenties, tools, leermogelijkheden en samenwerking. Managers bepalen deze randvoorwaarden samen met de teams, omdat zij het beste weten wat ze nodig hebben. Bij terugkerende blokkades helpt de manager deze te verwijderen.

3. Het realiseren van een heldere afdelingsvisie

Teams kunnen alleen zelfstandig werken als ze duidelijke doelstellingen en richtingen hebben. Een heldere visie maakt beslissingen eenvoudiger en dient als kompas naar succes. Managers vertalen de bedrijfsvisie naar een visie per team, wat de samenwerking bevordert en de hogere doelen verbindt met dagelijkse taken.

4. Samenwerken buiten eigen afdeling

Managers gebruiken hun netwerk binnen en buiten de organisatie om zaken voor hun teams te regelen. Een stakeholderanalyse helpt hierbij. Teams zijn zich vaak beperkt bewust van het totale speelveld en de actieve partijen. De manager overziet dit speelveld en stimuleert brede samenwerking.

5. Helderheid over eigen rol

Een manager die zijn rol consistent invult, maakt het voor iedereen makkelijker. Dit vereist consistent gedrag en duidelijke communicatie over verwachtingen. Helderheid over scope, taken en verantwoordelijkheden helpt en moet kort en concreet worden uitgewerkt en gedeeld met het team.

6. Gekozen werkwijze bekrachtigen en versterken

Een stabiele werkwijze biedt teams de nodige stabiliteit. Deze heeft tijd nodig om zich te vormen en toegepast te worden. Als manager ontwikkel en versterk je samen met het team deze werkwijze, waardoor teamleden effectiever worden en meer waarde leveren. Jouw doorlopende ondersteuning is hierbij essentieel.

Versterk je leiderschap

Als manager speel je een cruciale rol in het succes van je team door deze zes verantwoordelijkheden te omarmen en effectief toe te passen. Van het stellen van duidelijke doelen en het creëren van een optimale werkomgeving, tot het uitwerken van een heldere visie en het bevorderen van samenwerking, jouw leiderschap maakt het verschil.

Om je te ondersteunen bij het ontwikkelen en verfijnen van deze vaardigheden, bieden wij een uitgebreid trainingsprogramma aan. Ontdek hoe je je leiderschapskwaliteiten verder kunt versterken en je team naar nieuwe hoogten kunt brengen met onze gespecialiseerde trainingen.