Resultaat
De volgende adviezen zijn aan het management gepresenteerd op basis van het assessment:
- Werk samen met strategische leveranciers
- Coach teams tijdens het werk, begin met de teams die werken aan belangrijke producten
- Standaardiseer de manier van werken
- Laat PMO een grote rol spelen in de transformatie
- Verbeter leveranciersmanagement tot een strategisch niveau
- Verminder het aantal ART's en koppel deze aan waardeketens
- Creëer toegewijde ondersteuningsteams voor de transformatie
- Richt u op waarde bij PI's en dagelijkse werkzaamheden
- Investeer in medewerkers en laat hen de vooruitgang in toegevoegde waarde zien
- Creëer een feedbackloop met klanten/gebruikers
Deze adviezen vormen de basis van de tweede fase van de lopende transformatie, waarbij Prowareness en DevOn zullen helpen.