“Tegenwoordig is agile al aardig ingeburgerd, maar destijds was het hier nog heel nieuw”, legt hij uit. “We gelden in Nederland echt als een van de grondleggers van agile. Niet slechts als ontwikkelmethode, maar als een slimmere modus operandi voor organisaties als geheel.”
Door de jaren heeft Prowareness zijn dienstverlening stap voor stap verbreed. “Tegenwoordig helpen we klanten succesvol te zijn in een voortdurend veranderende omgeving door expertise te bieden op het gebied van agile werken, AI, product management en lean. Naast consultancy bieden we coaching, opleidingen en traineeships.”
Waar dit palet aan expertises en diensten flink is gegroeid, ligt er nog steeds diezelfde gedachte aan ten grondslag. “We willen organisaties wendbaar maken, met de specifieke behoeften van onze klanten als uitgangspunt.”
Inmiddels heeft het team ruim 350 transformaties begeleid, 2.500 teams gecoacht en 60.000 mensen opgeleid. “We hebben ons bewezen als een betrouwbare en innovatieve partner”, aldus Zegers. “Niet voor niets hebben we inmiddels drie jaar op rij de Diamond-status in agile consultancy en zijn we door Springest uitgeroepen tot Educator Of The Year.”
Cultuurconsultancy
In het helpen van organisaties legt Prowareness de nadruk op proces en cultuur. “In dit digitale tijdperk gaat het gesprek al snel over geavanceerde technologie, maar die kun je vrij simpel aanschaffen”, stelt Zegers. “De échte kunst zit in het creëren van een cultuur en de processen waarmee je als organisatie voortdurend op alle snelle veranderingen kunt inspelen.”
En wat geldt voor de opdrachtgevers die Prowareness helpt, geldt natuurlijk ook voor het bureau zelf. “Bij ons draait alles om mensen en cultuur”, aldus Zegers. “Het is deze focus die het bedrijf écht onderscheidt. Klanten kiezen niet alleen voor de expertise, maar vooral voor onze pragmatische aanpak en de unieke manier van samenwerken.”
“Onze cultuur is ons USP”, benadrukt hij. “Dit komt dagelijks tot uiting in de samenwerking met klanten en collega’s, maar ook tijdens toonaangevende evenementen zoals Scrum Day Europe en Transformational Leadership Europe, waar kennisdeling en verbinding centraal staan.”
De drijvende kracht
Een centrale pijler binnen de cultuur van Prowareness is ondernemerschap. Zegers ziet het als de drijvende kracht achter de groei die het bureau de afgelopen vijftien jaar heeft doorgemaakt.