Prowareness 15 jaar!

‘Unleashing potential’ – dat is de missie van Prowareness. “Het vormt de rode draad in alles wat we doen”, vertelt Derk Zegers. “Het doel daarachter is glashelder: het vergroten van het succes en geluk van zowel mensen als organisaties.”

De basis hiervoor werd in 2008 gelegd door oprichter Vikram Kapoor. Ook Rini van Solingen was vanaf dag één aan boord als CTO en thoughtleader. Niet veel later zette Zegers zelf zijn eerste stappen op de arbeidsmarkt bij Prowareness, toen hij in het voorjaar van 2010 aan boord kwam als trainee.

Dat hij er vijftien jaar later nog steeds zou zijn én al bijna zijn negende jaar in zou gaan als CEO van het bureau, had hij destijds vast niet geloofd. “Geen seconde”, bevestigt hij lachend. “Het is fantastisch hoe ik telkens stappen heb kunnen zetten. En nog mooier is de indrukwekkende transformatie die Prowareness in vijftien jaar tijd heeft doorgemaakt.”

Nederland wendbaar maken
Het bureau begon als een specialist in agile werken. “We zijn opgericht om Nederland op een snellere en effectievere manier te laten werken, gebruikmakend van de kracht van agile”, vertelt Zegers

“Tegenwoordig is agile al aardig ingeburgerd, maar destijds was het hier nog heel nieuw”, legt hij uit. “We gelden in Nederland echt als een van de grondleggers van agile. Niet slechts als ontwikkelmethode, maar als een slimmere modus operandi voor organisaties als geheel.”

Door de jaren heeft Prowareness zijn dienstverlening stap voor stap verbreed. “Tegenwoordig helpen we klanten succesvol te zijn in een voortdurend veranderende omgeving door expertise te bieden op het gebied van agile werken, AI, product management en lean. Naast consultancy bieden we coaching, opleidingen en traineeships.”

Waar dit palet aan expertises en diensten flink is gegroeid, ligt er nog steeds diezelfde gedachte aan ten grondslag. “We willen organisaties wendbaar maken, met de specifieke behoeften van onze klanten als uitgangspunt.”

Inmiddels heeft het team ruim 350 transformaties begeleid, 2.500 teams gecoacht en 60.000 mensen opgeleid. “We hebben ons bewezen als een betrouwbare en innovatieve partner”, aldus Zegers. “Niet voor niets hebben we inmiddels drie jaar op rij de Diamond-status in agile consultancy en zijn we door Springest uitgeroepen tot Educator Of The Year.”

Cultuurconsultancy
In het helpen van organisaties legt Prowareness de nadruk op proces en cultuur. “In dit digitale tijdperk gaat het gesprek al snel over geavanceerde technologie, maar die kun je vrij simpel aanschaffen”, stelt Zegers. “De échte kunst zit in het creëren van een cultuur en de processen waarmee je als organisatie voortdurend op alle snelle veranderingen kunt inspelen.”

En wat geldt voor de opdrachtgevers die Prowareness helpt, geldt natuurlijk ook voor het bureau zelf. “Bij ons draait alles om mensen en cultuur”, aldus Zegers. “Het is deze focus die het bedrijf écht onderscheidt. Klanten kiezen niet alleen voor de expertise, maar vooral voor onze pragmatische aanpak en de unieke manier van samenwerken.”

“Onze cultuur is ons USP”, benadrukt hij. “Dit komt dagelijks tot uiting in de samenwerking met klanten en collega’s, maar ook tijdens toonaangevende evenementen zoals Scrum Day Europe en Transformational Leadership Europe, waar kennisdeling en verbinding centraal staan.”

De drijvende kracht
Een centrale pijler binnen de cultuur van Prowareness is ondernemerschap. Zegers ziet het als de drijvende kracht achter de groei die het bureau de afgelopen vijftien jaar heeft doorgemaakt.

“Onze ondernemende mindset heeft geleid tot succesvolle initiatieven, zoals de oprichting van spin-offs als Devon, gespecialiseerd in technische consultancy, en het recent gelanceerde Xeleron, ontstaan uit de passie en innovatie van collega’s”, schetst hij.

Want echt ondernemerschap zit niet alleen in de top, maar in de hele organisatie. “We stimuleren het actief. En wanneer collega’s een idee ontwikkelen dat potentie toont, biedt Prowareness de ondersteuning om dat idee uit te laten groeien tot een zelfstandige onderneming die de waarden van Prowareness weerspiegelt.”

Nieuw tijdperk
Al met al kijkt Zegers vol vertrouwen naar de volgende vijftien jaar. “Kortgezegd gaan we door op dezelfde weg: we willen blijven groeien, blijven innoveren en blijven investeren in mensen.”

Verdergaan op dezelfde weg moet dan ook niet worden verward met stilstand. “Het betekent voor ons dat we ons voortdurend blijven ontwikkelen, zoals we vanaf dag één hebben gedaan.”

En daarbij zijn de ambities allesbehalve bescheiden. “We willen dé nummer één proces- en cultuurconsultancy van Nederland worden. Door ons te focussen op next level implementatie, opleiding en management consultancy, luiden we een nieuw tijdperk in ons vakgebied in.”