“Agile is tegenwoordig behoorlijk ingeburgerd, maar toen was het hier nog heel nieuw”, legt hij uit. “In Nederland worden we echt gezien als een van de pioniers op het gebied van agile – niet alleen als ontwikkelingsmethode, maar als een slimmere manier van werken voor organisaties als geheel.”
In de loop der jaren heeft Prowareness zijn dienstenaanbod geleidelijk uitgebreid. “Tegenwoordig helpen we klanten succesvol te zijn in een voortdurend veranderende omgeving door expertise aan te bieden op het gebied van agile werken, AI, productmanagement en lean. Naast consultancy bieden we coaching, trainingen en stages aan.”
Hoewel dit scala aan expertise en diensten aanzienlijk is gegroeid, blijft de onderliggende filosofie hetzelfde. “We willen organisaties agile maken, met de specifieke behoeften van onze klanten als uitgangspunt.”
Tot op heden heeft het team meer dan 350 transformaties begeleid, 2.500 teams gecoacht en 60.000 mensen getraind. “We hebben ons bewezen als een betrouwbare en innovatieve partner”, zegt Zegers. “Het is geen toeval dat we al drie jaar op rij de Diamond-status in agile consultancy hebben en door Springest zijn uitgeroepen tot Educator of the Year.”
Cultuuradvies
Bij het begeleiden van organisaties legt Prowareness de nadruk op processen en cultuur. „In dit digitale tijdperk gaat het gesprek al snel over geavanceerde technologie, maar dat is iets wat je vrij eenvoudig kunt aanschaffen”, zegt Zegers. „De echte kunst zit hem in het creëren van een cultuur en de processen die een organisatie in staat stellen zich voortdurend aan te passen aan alle snelle veranderingen.”
En wat geldt voor de klanten die Prowareness helpt, geldt natuurlijk ook voor het bureau zelf. “Voor ons draait alles om mensen en cultuur”, zegt Zegers. “Het is deze focus die het bedrijf echt onderscheidt. Klanten kiezen niet alleen voor ons vanwege onze expertise, maar vooral vanwege onze pragmatische aanpak en unieke manier van samenwerken.”
“Onze cultuur is onze USP”, benadrukt hij. “Dit komt dagelijks tot uiting in onze samenwerking met klanten en collega’s, maar ook tijdens toonaangevende evenementen zoals Scrum Day Europe en Transformational Leadership Europe, waar kennisdeling en verbinding centraal staan.”
De drijvende kracht
Een centrale pijler van de cultuur van Prowareness is ondernemerschap. Zegers ziet dit als de drijvende kracht achter de groei die het bureau de afgelopen vijftien jaar heeft doorgemaakt.
