De nieuwe realiteit voor managers
Met de verschuiving van individugerichte aansturing naar teamgericht management, en de overgang van top-down naar bottom-up besluitvorming, worden managers geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Terwijl teams steeds meer autonomie krijgen, blijft het middenmanagement vaak gevangen tussen strategische doelen en operationele realiteit.
Symptomen van managementdruk
Deze nieuwe dynamiek leidt tot verschillende problemen:
- Teams blijven toestemming vragen aan managers, ondanks duidelijke afspraken over autonomie.
- Managers worden beschuldigd van zijsturing wanneer ze ingrijpen om continuïteit en kwaliteit te waarborgen.
- Verloop bij zowel managers als teamleden vanwege onvervulde veranderingsbeloften.
- Klachten over ineffectiviteit en het gebrek aan zichtbare vernieuwing.
- Traditionele prestatie-indicatoren blijven de boventoon voeren, wat kan leiden tot een misplaatst gevoel van controle.
De 6 nieuwe verantwoordelijkheden voor managers
- Duidelijke doelen stellen: Vertaal strategische doelen naar meetbare teamdoelen.
- Randvoorwaarden inregelen: Zorg voor een omgeving waarin teams kunnen excelleren.
- Visie uitwerken: Vertaal de bedrijfsvisie naar een duidelijke richting voor teams.
- Samenwerking stimuleren: Gebruik je netwerk om samenwerking binnen en buiten de organisatie te bevorderen
- Rolconsistentie: Bied duidelijkheid over je rol en verantwoordelijkheden.
- Werkwijze versterken: Help teams bij het ontwikkelen en verbeteren van hun werkwijze.
Benieuwd naar meer details over hoe managers deze nieuwe verantwoordelijkheden kunnen oppakken en hun teams naar succes kunnen leiden? Download het volledige artikel voor diepgaande inzichten en praktische tips.
Lees hier meer over AG Connect.
