Onze aanpak
We hebben de Product Owners en de teams gecoacht om hun vaardigheden te verbeteren en hun werkprocessen te stroomlijnen. Daarnaast hebben we het productmanagement opgeleid, zodat ze beter konden functioneren in hun rol en effectief konden samenwerken met de Agile teams. We hebben het probleem op twee manieren aangepakt: door het optimaliseren van de lokale Agile teams en het opleiden van de productmanagementteams daarboven.
-
Coachen van Product Owners en teams
We hebben nauw samengewerkt met de teams om hen te helpen hun werk te verbeteren en hun doelen te bereiken. We hebben de teams getraind om op een Agile manier te werken en effectief samen te werken. Ook hebben we de Product Owners en Scrum Masters opgeleid om de teams goed te kunnen ondersteunen en zo een stabiel teamproces te faciliteren.
-
Opleiden van het productmanagement
We hebben samengewerkt met het productmanagement om de dynamiek tussen de productmanagers en Product Owners te verbeteren. Het doel was om de strategische rol van de productmanagers te benadrukken en de flexibiliteit van de Product Owners te vergroten, zodat ze snel kunnen inspelen op marktveranderingen.