Te veel voorbereiding
Aan de ene kant zie ik teams vasthouden aan het paradigma dat alle ontwerpkeuzes vooraf gemaakt zijn. Pas als alle details zijn ingevuld, mag er gebouwd worden. Deze teams werken vaak met een Product Owner of analisten die vooraf gedetailleerde documentatie opstellen. Voordat de sprint begint, wordt het resultaat van dit denkwerk overgedragen aan de bouwers en testers. Op het moment dat er tijdens de bouw toch nog onverwachte keuzes gemaakt moeten worden, ondanks alle voorbereiding, is de reactie: "Volgende keer moeten we nog meer tijd stoppen in de werkvoorbereiding". De onderliggende denkfout hier is: hoe kunnen we voortschrijdend inzicht voorkomen?