Gedecentraliseerde, autonome teams: Makkelijk om over te praten, maar moeilijk te bereiken

Blog
Roy van der Kroft
Roy van der Kroft Managing Partner bij Prowareness
10 april 2024
Nadia, Rijnse en Kelvin - Agile Werken
In onze snel veranderende VUCA-omgeving kiezen organisaties steeds vaker voor gedecentraliseerde, autonome teams om uitdagingen aan te gaan en waarde effectief te leveren aan hun (interne) klanten. De weg naar het versterken van deze teams brengt echter zijn eigen uitdagingen met zich mee.

Decentralisatie in een VUCA-wereld

In de moderne VUCA-wereld zijn flexibele teams zonder strikte structuren van onschatbare waarde. Door innovatieve concepten zoals "Two-pizza teams" en "Single Threaded Leadership" te omarmen, blijven teams veerkrachtig en volledig bevoegd. Terwijl Team Topologies benadrukt hoe cruciaal optimale structuren en heldere doelen zijn, streven we ernaar om jou met dit artikel een dieper inzicht te geven in het behalen van succes met gedecentraliseerde, autonome en teams.

DevOps en architectuurstrategie

In door IT gedreven organisaties is een robuuste DevOps- en architectuurstrategie cruciaal. De focus moet niet alleen liggen op het creëren van een veerkrachtige architectuur, maar ook op flexibiliteit en schaalbaarheid. Het implementeren van DevOps-praktijken, zoals Continuous Integration, Continuous Delivery en Infrastructure as Code, maakt autonome maar geïntegreerde teams mogelijk. Platform Engineering, zoals beoefend door AWS, standaardiseert en automatiseert platforms, waardoor zelfbediening en autonome implementatie van applicaties en services mogelijk zijn.

Balans tussen volwassenheid en vrijheid

Het bereiken van een balans tussen teamvolwassenheid en vrijheid is essentieel, waarbij psychologische veiligheid een sleutelfactor is. Organisaties zien psychologische veiligheid vaak over het hoofd in hun streven naar zelforganisatie. Organisaties moeten een omgeving creëren waarin teams zich veilig voelen om te experimenteren, ideeën te delen en berekende risico's te nemen, waardoor innovatie en groei worden bevorderd.

Visie, metrics en KPI's

Een heldere visie is onmisbaar voor autonome teams om hun koers te bepalen en succes te meten. Door de juiste metrics en Key Performance Indicators (KPI's) te implementeren, kunnen teams hun prestaties effectief volgen. Het is van belang dat teams toegang hebben tot actuele gegevens om hun werk en voortgang zelfstandig te kunnen managen, aangezien verkeerde data tot verkeerde conclusies kan leiden. Teams kunnen enkel Ownership pakken wanneer zij accuraat inzicht hebben in de relevante data en hoe ze daarop scoren.

Open communicatie en samenwerking

Elk team moet zijn visie en principes openlijk communiceren en toegankelijk maken voor iedereen in de organisatie. Deze transparantie, idealiter uitgebreid naar partners en klanten, bevordert een samenwerkingsgerichte omgeving. Open communicatie is fundamenteel voor het opbouwen van vertrouwen en afstemming, wat essentieel is voor succesvolle zelforganisatie.

Leiderschapstransformatie

Een cruciaal aspect van deze transformatie is de verschuiving in leiderschap van het managen van taken naar het empoweren van mensen. Leiders dienen een omgeving te creëren waarin teams zelfstandig kunnen floreren, door middel van begeleiding, ondersteuning en het beschikbaar stellen van middelen. Tegelijkertijd moeten ze teams de ruimte geven voor innovatie en eigenaarschap. Natuurlijk is dit vrijheid binnen bepaalde kaders, en het is van essentieel belang dat leiders duidelijke doelstellingen stellen en deze samen met het team opvolgen.

De toekomstige rol van AI in het versnellen van teams

Naarmate organisaties gedecentraliseerde, autonome teams omarmen, wordt de integratie van Kunstmatige Intelligentie (AI) een krachtige kracht. AI-technologieën kunnen de capaciteiten van teams versterken, de efficiëntie, innovatie en aanpassingsvermogen verbeteren. Het gebruik van de juiste gegevens en het waarborgen van beveiligingsvereisten zijn echter van cruciaal belang.

Mogelijke bijdragen van AI zijn onder andere:

  • Verbeterde besluitvorming
  • Automatisering van repetitieve taken
  • Voorspellende analyses voor strategische planning
  • Optimaliseren van workflows
  • Door AI gedreven platformengineering
  • Data-gedreven inzichten voor continue verbetering

Als we ons verder verdiepen in de mogelijkheden van gedecentraliseerde, autonome teams, is het cruciaal om te kijken waar jouw organisatie zich momenteel bevindt op deze reis. Laten we de handen ineenslaan en bespreken hoe we de prestaties en aanpassingsvermogen van jouw team kunnen versnellen in deze dynamische omgeving. Neem gerust contact met ons op, zodat we samen de mogelijkheden kunnen verkennen. en laten we samen de mogelijkheden verkennen.

 

Sparren over dit onderwerp?

Roy gaat graag het gesprek met je aan

06 19 22 74 98
Roy van der Kroft