Wat hebben we gedaan?
Onze aanpak was gericht op implementatie van Agile en Scrum, en het stimuleren van eigen initiatief en vertrouwen bij de Scrum Masters.
-
Implementatie van Agile en Scrum
In eerste instantie hebben we de teams gecoacht en de Scrum Masters de benodigde kennis en tools aangereikt. Vervolgens hebben we hen steeds meer losgelaten en hen zelf aan het roer gelaten. Hierdoor kregen zij steeds meer eigen initiatief en vertrouwen in hun Scrum Master rol en hoe ze die rol het beste konden vervullen.
-
Borging van kennis en lange termijn succes
Wanneer de Scrum Masters steeds meer vertrouwen krijgen en eigen initiatief tonen in hun rol, betekent dit dat ze steeds beter worden in het toepassen van Agile en Scrum in hun werk. Op dat moment kunnen wij als Agile coach een stap terug doen en hen gerichter coachen, wat betekent dat de coach zich kan richten op specifieke behoeften of uitdagingen die nog moeten worden aangepakt.
De groep Scrum Masters werkten in eerste instantie ook onvoldoende samen. Er was weinig energie, er werd onvoldoende kennis gedeeld en ze kwamen niet vaak genoeg bij elkaar. Om dit te verbeteren hebben we de Scrum Masters Gilde gefaciliteerd volgens de standaard van Prowareness. Door deze aanpak is er nu een groeiende community waarin Scrum Masters elkaar beter kunnen vinden en van elkaar kunnen leren. Dit heeft gezorgd voor een hogere kwaliteit en heeft bijgedragen aan duurzame borging van kennis en succes op lange termijn. Hierdoor kan de gemeente nog meer profiteren van Agile werken.
